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金城的管治模式,是建基於家族持股與專業管理的有效結合,既注重長遠利益和整體平衡,亦貫徹用人唯才的人力資源管理原則。集團管治架構清晰界定了行政總裁、高級管理團隊、中級管理人員和員工的角色及職能,並透過自上而下的各級管治平台進行決策、計劃、溝通及資訊分享。

多年來,針對企業不同發展階段和外部經營環境的轉變,金城因時制宜地調整策略性規劃,持續提升整體企業管治模式和競爭力。在長遠管理規劃上,集團引入「卓越表現管理系統項目」,於不同管理範疇推動及鞏固現代化管理。

作為業界第一間獲得香港管理專業領域最高榮譽「優質管理獎金獎」的企業,金城展現了堅定的品質承諾,憑藉熱誠出色的員工、友好的合作伙伴、卓越的管理團隊、前瞻與穩健的業務策略,不斷加強企業的可持續發展建設。